Las 10 tendencias de la ética en la gestión de RH en el 2017

Siendo las siguientes en las organizaciones

1

Luchar con el equilibrio de los intereses de competencia en los resultados finales de las obligaciones legales y las demandas de los empleados y que les permita tomar decisiones éticas en todos los aspectos del ciclo de su vida laboral.

2

Aceptar, reconocer y medir el impacto del retorno de la inversión (ROI) de la cultura del lugar de trabajo y cada vez será más importante en la toma de decisiones de los negocios a través de un marco ético basado en la cultura de referencia.

3

Operar en entornos multinacionales, culturales y generacionales, en donde tengan que adaptarse a manejar las tensiones entre una plantilla formada por las perspectivas éticas, sin dejar de ser compatible con las leyes, regulaciones y costumbres.

4

Ser cada vez más conscientes de la necesidad de desarrollar una ética basada en la tecnología y las directrices de cumplimiento, (por ejemplo, la seguridad cibernética). Esto es dado a los avances tecnológicos.

5

Hacer frente a los requisitos legales contradictorios (por ejemplo, armas, drogas, matrimonio), creando problemas éticos en su intento de reconciliar las leyes y las normas culturales en conflicto con su cultura. Lo cual se les está solicitando con mayor frecuencia.

6

Luchar cada vez más con decisiones éticas relacionadas con el acceso a las fronteras, privacidad y uso apropiado de información de las redes sociales de los empleados, tanto dentro como fuera del trabajo, así como las cuestiones éticas que rodean su uso en la empresa.

7

En las zonas donde no existe una norma legal clara (por ejemplo, el acoso laboral y otros comportamientos inadecuados del lugar de trabajo), las organizaciones cada vez más confían y esperan que los supervisores posean las competencias éticas para abordar bien estas cuestiones.

8

Responder adecuadamente a las acusaciones legales, quejas y reclamos éticos, además a las represalias en relación a la aplicación de la intensificación de gobierno (por ejemplo, el cumplimiento corporativo, las políticas y los procesos de ejecución, mantenimiento de registros apropiados e investigaciones internas eficaces).

9

Implementar acciones “creativas” con estrategias de contratación, que sean compatibles y respetuosas de la privacidad personal de un candidato, y que no se sea para realizar el trabajo de pre-alquiler sin compensación.

10

El aumento de la presión de los interesados está dando lugar a mayores dilemas éticos para los empleadores y empleados. Las organizaciones necesitan desarrollar soluciones para hacer frente a estas situaciones.

Fuente: SHRM

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