Las 5 tendencias que contribuyen a una buena ética de RH en despidos a CEOs por incumplimiento

Aumenta el número de despidos a CEOs por faltas de éticas. RH tiene un papel que desempeñar en los niveles superiores y educar a la alta dirección sobre las tendencias que conducen a ser más responsables.

Estudio de éxito CEO 2016

Despido por faltas de éticas aumentó un 36% en los últimos cinco años.

5 tendencias

Esto no significa necesariamente que ha surgido más mala conducta corporativa; sino que las empresas están simplemente manteniendo a los CEOs en los estándares más altos. Se definió como una falta de ética: “Un escándalo o conducta incorrecta por el CEO u otros empleados”. Faltas de éticas incluyen comportamientos tales como el soborno, indiscreciones sexuales, fraude, abuso de información privilegiada y la negligencia que conduce a desastres ambientales.

Datos mundiales de ética 2012 – 2016

Datos comparados en los Estados Unidos, Canadá, los países de Europa Occidental y los países BRIC (Brasil, Rusia, India China y Sudáfrica). Las compañías en EU y Canadá reflejan la menor incidencia de faltas de éticas, el 3.3% en comparación con, 5.9% de Europa Occidental y 8.8 % en los países BRIC. En la participación de todas las sucesiones los errores éticos:

En la participación de todas las sucesiones en errores éticos:

  • EE.UU y Canadá 3% más del doble del 1.6% en 2007
  • 9% en Europa occidental, incrementó 4.2% en 2007
  • 8% en los países BRIC, aumentó 3.6% 2007
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Estos datos no muestran si hay más irregularidades hoy en día que en el pasado en las grandes empresas.

Cinco tendencias que contribuyen a la ética del despido

Tendencias que se han originado en los últimos 15 años en los consejos de administración, inversores, gobiernos, clientes y medios de comunicación. En un alto nivel de responsabilidad por los errores éticos del pasado que han llevado los CEOs.

1. La opinión pública.

La confianza en las grandes empresas se ha reducido significativamente desde la crisis financiera de 2008 y la Gran Recesión.

  • El 37 % de las personas consideran en este año creíbles a los CEOs y representa su nivel más bajo en 17 años de historia, el año pasado fue del 49 %.
  • Encuesta de Gallup revelo que el 18 % de los participantes en 2016 dijeron tener confianza en las grandes empresas, en comparación con el 34 % en 1975.

2. El aumento de gobierno y regulación

La crítica pública de las empresas y ejecutivos ha dado lugar a la acción reguladora y legislativa más estrictas  del gobierno. Códigos de los estatutos de conducta y anti-soborno se han endurecido significativamente.

  • Las compañías han llevado a muchos países a adoptar un enfoque de tolerancia cero hacia el mal comportamiento ejecutivo.

3. Entorno operativo del negocio

Más empresas están operando en una escala global y  buscan  el crecimiento en los mercados en desarrollo, donde existen mayores riesgos de falta de ética, como el soborno y la corrupción. Además, las empresas deben confiar en las cadenas de suministro globales con un mayor riesgo de incumplimiento y comportamiento poco ético.

4. La comunicación digital

El uso frecuente de correo electrónico, redes sociales y mensajes de texto crea nuevos riesgos de ética. Registros digitales propios de un CEO o los creados por otros, que son compartidos, pueden proporcionan evidencia irrefutable de mala conducta.

5. El ciclo de noticias 24/7

El ciclo constante de noticias, la transmisión de datos e información financiera en la televisión, sitios web y medios de comunicación social, son garantías de difusión amplia y rápida de noticias e imágenes negativas.

¿Qué pueden hacer las empresas?

Los códigos de conducta pueden requerir comportamientos éticos con los CEO, obligados a dar declaraciones simples de su cumplimiento. Las compañías y sus ejecutivos deberían tratar de cumplir no sólo con la letra de la ley, así como  con el espíritu, es decir, evitando irregularidades.

transparencia

¿Qué debe hacer RH?

Si hay errores éticos de los directores generales, RH está en una posición difícil. ¿Cómo se investiga el jefe?  “Las reglas se aplican a todos en la teoría, pero en la práctica se rompen.” RH con los abogados o investigadores externos deben hacerse cargo de proteger la integridad de la investigación.

“Hay mucho en juego”.

RH debe contar con la experiencia para llevar a cabo la investigación y trabajar en equipo con el apoyo directo o dirigirlo.”

Algunas opciones a emplear por RH:

  • Sea directo con el CEO.
  • Ser empático y no imputar motivos.
  • Recordar al director general que los denunciantes se van fuera de la organización, si no se sienten cómodos.
  • Ir a junta, es a menudo una opción viable “pero no será agradable”. Lo cual podrían evadir.
  • Tener un mediador de terceros, para manejar las quejas e investigaciones. Se deben tener en cuenta, ¿las quejas serán anónimas? ¿quién recibe el informe? ¿si es un líder de alto? .Si se trata de todos los líderes de alto nivel y derriban el informe, la empresa tiene un gran problema.

El tema más importante para los RH cuando surge un escándalo es que la empresa necesita volver a la pista y al trabajo. Una fuerte función de RH es ayudar en la investigación y establecer buenos estándares para sentar las bases de las expectativas a favor y atraer el próximo CEO.

Fuente: SHRM

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